Piskova Irina
1 Курс • 1 УченьБіографія
15 років у маркетингу, з них 5 років у ролі керівника відділу За цей час я працювала в ролі бренд-менеджера та керівника відділу маркетингу у 5 компаніях. До чого тут тоді Excel? Аналітика – лежить в основі виявлення можливостей Компанії, ринкових трендів, дослідження споживача та ринку, планування продажів. Якщо вона займає стільки сил і часу, то коли команді реалізовувати всі ці плани та можливості? На мій досвід абсолютно в кожній Компанії (незалежно від галузі та бізнес-моделі) я спостерігала два аспекти, на які хотілося б вплинути: незнання співробітниками MS Excel тягло за собою колосальні витрати за часом на обробку аналітики, заповнення звітів, безпорадність в аналізі існуючих даних; кожен відділ і співробітник формує свою аналітику. Тобто у найкращому разі – система аналітики не була єдиного формату для всіх відділів компанії, і що ще найчастіше - це те, що кожен співробітник компанії формував звіти з подібними аналітичними даними, але різними за форматом. Найчастіше системної звітності просто не було або вона постійно змінювалася, таким чином дуже складно було порівнювати дані, планувати легко та без помилок. Основні практичні результати з комерційної аналітики та тренерської діяльності: ✅ Впровадила маркетингову аналітику з нуля в 10-ти компаніях (виробництво, рітейл) ✅ Стандартизувала комерційну звітність та низку комерційних процесів за допомогою MS Excel ✅ Навчила 200 співробітників з 10-ти компаній роботі в MS Excel
